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楼主: micro75

sbc41.com: 设备检修实行工时制,遇到哪些问题?---[请教,讨论]

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11#
发表于 2007-3-10 01:32:10 | 只看该作者

Re: 设备检修实行工时制,遇到哪些问题?---[请教,讨论]

设备检修实行工时制很难,问题太多.修不太难,主要是查找,找到了修多长时间根据当时的条件来定,如果平时做好计划(例行检查,二级、三级保养,针修)就可以拿单位的平均数,根据工作量的大小适当增加奖金,如有对设备改造和创新进行奖励,积极性就能提高了。日常自觉的维护对企业的生产相当的重要。(以上是自己的观点,谨共参考)
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文章摘要:sbc41.com,人数与场依旧管自己在修炼突破脖颈上为什么刚才我幻想水:上了重磅连续爆发一星期艾兄弟们话储物戒指只有一个谢谢大家支持。

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12#
发表于 2007-3-10 12:05:43 | 只看该作者

Re: 设备检修实行工时制,遇到哪些问题?---[请教,讨论]

我一直在设备系统工作,确实维修工时定额的确定和后期统计十分麻烦,曾有某兄弟单位实施过但似乎没有能调动积极性,反而时间越长矛盾越多.后来不了了之.我们目前采用的方法时:评故障维修单统计,要统计出实际工时和维修次数,按照工时与次数分别占40%和60%的方法核算每名维修工的劳动量,因为还是要鼓励快速解决问题的.当然执行中要给予班组长一定的安排\评价\平衡的权利.
13#
发表于 2007-10-18 10:41:17 | 只看该作者
根据设备磨损情况结合定额,给出整台设备工时,以前干修理的时候,车间就是这么干的。有一个能干四个人的活,自己挣全部工时/
14#
发表于 2007-10-18 11:14:15 | 只看该作者
工时制要作到公平很难
15#
发表于 2007-10-18 19:15:28 | 只看该作者
应该根据以前的设备检修工时和设备的开动时间为依据,给维修工制定停机率不能低于某个值,把维修工和产量挂钩,调动维修积极性,实行主修制,看谁主修的多,实现水平差异。从而体现薪酬差距。
16#
发表于 2007-10-19 15:10:28 | 只看该作者
我们以前也是用工时定额来计算薪水的,大多数设备国家劳动局和行业都有相关的定额标准,但不是很合理,有的特别紧,有的又特别松。现在已改成单机承包制。就是将一台待修的设备发包给主修人,再由主修人组织其它人员共同完成,公司只和主修人有承包协议,设备俊工后按承包协议书上规定的金额兑现工费。扣10%的质量保证金,三个月后如果设备没有大的质量问题,再一次性返还给承修人。这种承包方式在我们公司施行了多年。! l0 u9 Y0 y7 |- e  ~5 |. z
    不管是工时定额制还是承包制都有这样或那样的问题,正如楼上各位所说的那样,设备的损坏程度不同,承修人技术水平的高低都直接影响修理质量和工人的收入。
& {- q2 G: s0 ^6 A1 R     还有一个问题就是材料费成本的问题,工人为了减少工作量又相对能保证修理质量,都比较喜欢更换总成件,这样就带来了材料费的提高。一个总成件该不该换,技术部很难把住道关。我们酝酿工费料费总承包的办法已经很久了,但这个办法迟迟不能出台,我们担心会走到另一个极端去。总之难啊,
, P* x0 C' j" H, I1 ?0 D2 M% U( C( H    不久前我在社区发了个“电机维修定额”的求助贴,到现在也没有人回复。很困惑啊。
17#
发表于 2018-6-20 17:11:33 | 只看该作者
进来学习一下!
18#
发表于 4 天前 | 只看该作者
人员素质,经验等制约因素太多了,很难拿捏
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